第三方業務顧問的介入
第三方顧問方式,為企業解決經營問題,包括公司架構、財務、人力資源、發展政策、營運模式、市場營銷及資訊科技等問題。
什麼是公司醫生?
Q:「公司醫生」這行業大家比較陌生,可否簡介其主要工作?
A:「公司醫生」的工作非常廣泛,以生產力局而言,我們大致可分為兩類服務-大企業及中小企。
根據不同的案例制定不同的方案
Q:為甚麼針對大企業及中小企的服務方案有所不同?
A:大企業的規模較大,部門十分多。他們主要遇到的問題是「發展政策」及「營運模式」方面。因為公司決策者太多而且各有意見,如何整合是一大挑戰。這個時候便需要一個獨立顧問去分析問題,提出可行的方向供決策層討論,並作為「潤滑劑」的角色去作調合,尋求發展共識。
中小企業人力資源分配
Q:中小企又如何?
A:中小企則不同,中小企面對的問題主要是經驗不足,希望嘗試新發展的時候沒有方向去推行,未有實質支持又難以聘請新員工,以現有員工強行推行又可能多走冤枉路。這時候「顧問」的價值便可以發揮,為企業出謀獻策。
甚麼公司需要找橋王協助?
通常是需要新發展方向,例如新營運模式,新產品,新市場,建立自己的品牌,轉型增值,便會尋求「業務顧問」的意見。所以不是說一定要陷入財務困難,甚至病入膏肓的公司才需要找桥王帮忙。.
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